アマゾン開発部隊がWeWorkに入居する理由 IT大企業の活用はここまで来た

シリコンバレーから最先端のAI戦略や技術を日本企業に導入する仕事をしている、AIビジネスデザインカンパニー、パロアルトインサイトCEOの石角友愛です。

私の会社はデータサイエンティストを200人ほどネットワーク化してプロジェクトを動かしていますが、開発チームやアドバイザーチームはシリコンバレーをはじめとするアメリカ各地にいます。

各チームではリモートワークが当たり前ですし、実際ほとんどの人が沖縄でも、ニューヨークでも、好きなところから仕事をしています。こうなると、｢チームが仕事をする場所｣としてのオフィスは、ほとんど必要ありません。しかし、ホワイトボードを使って打ち合わせをするとき、クライアント企業とのミーティングのとき（これが一番多いのですが）などに、やはりハブ（活動拠点）が必要です。

そこで私たちはコワーキングスペースを拠点としています。なかでも一番気に入っているのが、日本にも先日上陸した｢WeWork｣です。

アメリカ大企業のWeWork活用はここまで進んでいる

約1年前、アマゾンの研究開発部隊（ハードウェア専門チーム）の｢Lab126｣がシリコンバレー近郊のサンノゼ市ダウンタウンにあるWeWorkオフィスの一部をフロア借りしたという事実は、シリコンバレーのローカルニュースでちょっとした話題になりました。

彼らは、KindleやAmazon Echo、Fireタブレット、Dashボタンなどを生み出した優秀なチームです。弊社も同じオフィスを使うこともあり、しばしばLab126の人とエレベーターで出会います。ビルの8階は全てLab126が借り切っていて、そのフロア面積は1万4000スクエアフィート（約1300平方メートル）、そしてもう1フロア借りる予定があり、その際には140人ほどのLab126の社員が収容できるそうです。アマゾンはアグレッシブに各地展開をしており、バンクーバーでもWeWorkと2年のリース契約をしたと報道されています。一切待たずに7万6000スクエアフィート分のオフィススペースを一気に確保できるのはアマゾンのようなスピードを重視する会社にとっては意味のあることなのでしょう（しかし、後で述べるイノベーション増幅装置としての戦略があるため、WeWorkは全スペースをアマゾンにリースすることを断り、全体の8割だけをアマゾンにリースすることで合意したそうです）。

その他アメリカ企業の事例では、マイクロソフトが有名です。2016年末の段階で、300人の社員（営業チームの7割）に、ニューヨーク・マンハッタンのWeWorkオフィスへのアクセスを与え、スタートアップ業界とのコラボレーションを図る計画を実施、その結果社員の満足度が92％にまで上昇したということです。その他、不動産プラットフォーム大手のRedfinの本社や、HBO（テレビ局）のシアトル支社では、WeWorkを拠点としています。

WeWork全体の売上の約30％が社員数1000人以上の大企業のリース収入によるもので、2016年から2017年にかけて大企業のWeWork化は5倍ほどに進んでいるとの報道もあります。

一方、WeWorkの競合であるAlley社は、米大手携帯キャリアのベライゾンと提携発表したことが話題になりました。この提携でベライゾンの副社長は、異業種とのネットワーキングに対する期待を｢この提携の本当の価値は起業家たちをベライゾンの社員に会わせることだ。発明はベライゾンの外で起こっており、そのトレンドの一部になりたい ｣と語りました。

｢イノベーション増幅装置｣としてのコワーキング

コワーキングスペースは、いまや大企業がイノベーションの促進剤として活用する存在になりました。実際にアメリカでヘビーユーザーとして使っている私の目から見た｢WeWorkの良さ｣はこんなところです。

まず、WeWorkで私が好きなところはコミュニティマネージャー（受付デスクに座っていて、いろいろなサポートをしてくれる人たち）の質の高さです。みんな明るくて、名前を覚えてくれていて、カップケーキなどの差し入れもしてくれます。

突然頭痛が襲って来たときに頭痛薬なども常備してあり、アスピリンかイブプロフェン、どっちがいい？ とすぐに聞いてきてくれます。またクライアントが来た時の対応の感じの良さも商談にプラスです（ちなみにお茶汲みなどは自分でやり、マグカップも自分でキッチンまで戻します）。

また、オフィスの壁はガラス張りです。オフィスの隣人が誰かもわかっていて、とてもオープンな環境です。仕切りで隔離されていて、顔が見えない環境ではありません。もちろん、オープンさを好まない人もいると思いますし、特別防音加工されていないので音が気になる人もいると思います。しかし、私はこのオープンさが気に入っています。

例えば先日、私が仕事をしていたら｢iPhoneの充電器ちょっと貸してくれない？｣と隣人がノックしてきました。後で分かったことですが、彼は隣人ではなく、普段はサンフランシスコ のWeWorkを利用していて、たまたまミーティングでそのオフィスに来ていただけでした。そこで15分ほど｢どんな仕事してるの？｣｢アップルをやめて起業したんだ｣というような会話をして、そこからエンジニアを紹介してもらったりと仕事に結びつきました。

また、以前私が使っていた別のコワーキングスペースでは、サンフランシスコに本社を構えるIT企業（Uber、Lyft、Postmatesなど）がシリコンバレー地域のオフィスとして利用していたため、そのような会社のうち何社かと契約に繋がったこともあります。似たような職種の人が集まっていることと、オープンさを重視したオフィスのデザインのメリットがよくわかる一例です。

アプリで各地域のWeWorkersが一体化する

WeWorkの価値を高めているもう1つのポイントが、会議室の予約システムと連動した、入居者向けのWeWorkコミュニティアプリです。その使いやすさゆえに、世界中のWeWorkers（と入居者たちは呼んでいます）が掲示板で各々に自分の会社の課題や質問をなげかけています。

例えば、あるワシントンDCの弁護士事務所の経営者が、掲示板に｢誰かいいフォトグラファー紹介して｣と書くと、｢この人がおすすめだよ｣という答えがすぐに返ってきます。｢みんなどのウェブ会議システム使ってる？｣と聞くと、世界中のユーザーが返事を書いたりもします。

すぐに大きなイノベーションを生むわけではなくても、まずはコミュニケーションを図ることが重要なのです。このアプリによって、別の拠点のWeWorkersともつながれて、それが将来の新しい仕事やイノベーションにつながっていく。そういった顧客体験になるようなデザインがハードな部分（オフィスデザイン）とソフトな部分（アプリUI）で意図的になされているのです。

コワーキングスペースの知見を大企業が利用しはじめた

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