皆さまの今年の抱負は何でしょうか。アメリカのTVを見ていると、減量プログラムやフィットネスジム、ペロトンのCMなどばかりで私の友人のアメリカ人の今年の抱負も「糖質ゼロの生活にする」というものでした。アメリカの本屋で料理本セクションにいくと、半分くらいがKeto Diet（ケトジェニック食という、高タンパク＆高脂肪のもののみ食べて糖質を限りなくゼロにする食べ方）の本なので、フィットネストレンドはこれからも続きそうだと感じています。（ペロトンについて私が書いた記事はこちら）

それでは、2020年のテック業界がどう変わるか、パロアルトインサイトとして色々書いてみたいと思います。

１）CCPAが2020年1月1日より施行

CCPAはカリフォルニア消費者プライバシー法と呼ばれるものでアメリカ版GDPRという人もいます。実際は似ている部分と似ていない部分が多くあるのですが、連邦レベルで法案を通すのは時間がかかるためテック業界のハブになっているカリフォルニア州が先行してまず通したプライバシーの法案です。CCPAについては私が先月ビジネスインサイダーに寄稿した記事をご覧ください。

２）ハードウェアへの投資

テスラが2019年の生産目標（36万台）を達成したと発表し、2018年の生産量を50％超え、過去最高の株価を1月3日に記録しました。36万台はホンダの年間生産量（約500万台）やフォルクスワーゲンの生産量（1000万台）と比べると大したことがないように見えるかもしれませんが、EV車への市場の期待が伺えます。

第4四半期だけで見ると、80％の生産がモデル3（一番安いモデル）だったということで、モデルS（高級セダン）からはじめ、モデルX（一番高いSUV）、そしてモデル３という価格帯に展開することでロイヤリティの高い顧客をまず獲得し、ボリュームゾーンで利益を取りに行くマーケティング戦略も結果を出しているのかもしれません。（モデルSはモデル3とカニバっているとの声もありますが。）

実は同じような価格戦略をとっているハードウェアとソフトウェアが完璧に融合している会社があります。上記のペロトンです。ペロトンは一台2500ドルほどでエキササイズバイクや4000ドルほどのトレッドミルを販売していますが、バイクだけではなく毎月40ドルのサブスクリプションでコンテンツをアプリ販売しています。毎月の会員の離脱率が驚異の1％以下という会社ですが、先日、安い価格帯のトレッドミルなどを販売することを発表しました。アーリーアダプターのキャズムを超え、ボリュームゾーンに拡大し利益を出すための戦略だと言えます。

ちなみにテスラも、車内で停車中に快適に映画を見るためのネットワークサービスに毎月のサブスク料徴収を開始しました。ハードとソフトで取りに行く戦略が今後より増えるのではないでしょうか。

３）ストリーミング戦国時代に突入

ネットフリックス、アマゾンプライムビデオ、Huluだけではなく、Apple TV＋やDisney＋もついにストリーミングコンテンツを開始しました。私自身ほぼ全てのストリーミングサービスに加入している状態ですが、ネットフリックスとApple TV＋、そしてDisney＋は共生と差別化がうまく出来ていて値段がこれ以上上がらない限りどれも払い続けるかもしれません。

Disney +ではスターウォーズのスピンオフドラマ「マンダロリアン」があり日本でもサービスが開始しました。ベビーヨーダが可愛くて話題沸騰になっています。Apple TV+では私はアメリカのニュース番組とジャーナリズムについて取り扱った「The Morning Show」というものを年末に一気に見ましたが、＃MeTooや職場のセクハラ問題がテーマになっており面白かったです。

パロアルトインサイトCEO　石角友愛