これら3つの人材像に対して「π型人材」とは、「ダブルメジャー」とも呼ばれ、自分の強みとなる専門分野を2つ（以上）持っている人のことを指します。単に専門分野が2つあるだけでは「II」になってしまいますが、それをつなぐ広い視野があることがポイントです。つまり「T型人材」が専門分野を2つ備えているようなイメージで「π」と表現されています。「T型人材」や「H型人材」以上に希少で、企業に重宝される人材といえますし、転職市場でも高く評価される人材です。

リスキリングの本質は、「π型人材」になるための学びであると考えます。

そして、変化の激しいAI時代においては、このπ型人材の考え方をさらに進化させた「π型人材2.0」こそが、求められる人材像だと考えています。

「π型人材」になりましょうと言うだけでは曖昧ですし、「自分には到底無理だ」と考える人もいるかもしれません。

ですから、ここで私が考える「π型人材」と、その進化系ともいえる「π型人材2.0」の特徴について、もう少し詳しく解説していきたいと思います。この「π型人材2.0」こそが、リスキリングに成功した自分が到達すべき人材像になります。

π型人材を構成する3つのスキル

まず、πの文字に向かって左脚を自分が現在持っている専門分野のスキルと考えてみましょう。これを本書では「ドメインスキル」と呼びます。例えば営業部にいたなら営業スキル。マーケティング部にいた人であればマーケティングスキル、エンジニアであればプログラミングスキルなどです。

企業で何年か働いたことがある人なら、何らかのスキルが身に付いているはずです。「自分には何のスキルもない」と感じているなら、連載後半で紹介するスキルの棚卸しのワークをやってみるといいでしょう。

いずれにしても、これまで培ってきたドメインスキルがあなたのキャリアにおける最初の柱になります。このスキルが一体何に当たるのかを棚卸しして整理することから、リスキリングはスタートします。リスキリングというと、今まで培ってきた経験を捨てて、新しいことを学ばなくてはいけないと思っている人がいるかもしれません。そうではなく、あくまで今までのドメインスキルを軸にして、新たな2本目の柱をつくるといったイメージなのです。

そして、πの右脚となるのが、まさにリスキリングで獲得する新しいスキルです。これを本書では「スパイク（とがった）スキル」といいます。ここで重要なのが、スパイクスキルはドメインスキルと相乗効果をもたらすスキルを選ぶことです。

前述した通り、リスキリングは足し算で考えるのではなく、掛け算で考えるべきです。何の戦略もなしに資格を取り続けるのは足し算の発想です。しかし、現在持っているドメインスキルに掛け合わせられるスパイクスキルを選べば、同じ時間をかけても、リスキリング後の効果が2倍、3倍になります。例えば今ならばチャットGPTを使いこなす技術も、ドメインとの掛け合わせで効果を発揮するスパイクスキルに相当するでしょう。

そして、もともと持っていたドメインスキルと、リスキリングによって加わったスパイクスキルを統合する力がπの字の横軸となります。この横軸を本書では「マスタースキル」と呼び、これをドメインスキルとスパイクスキルの「統合力」と定義したいと思います。2本の脚を獲得するだけでは不十分で、この2つを統合する横軸が重要なのです。

日本でも話題になったクレイトン・クリステンセン教授らの著書『イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル』（翔泳社）で、クリステンセン教授らはイノベーションに必要なスキルのひとつに「Associative Thinking」があると定義づけました。日本語に訳しにくい言葉ですが、同書では「関連づける力」と訳されています。

みなさんもご存じの通り、イノベーションは全くのゼロから生まれるものではなく、何かと何かを掛け合わせて生まれることがほとんどです。異なる知識や異なる分野、異なる技術の点と点を結ぶことで、新しい価値が創造されます。この原理と同じように、π型人材はドメインスキルとスパイクスキルを、πの横軸であるマスタースキルで関連づけ、統合できる人材といえます。

ITスキルをドメインとして生まれたイノベーションの典型的な例は、米アップルの故スティーブ・ジョブズ氏が世に送り出したパソコン「Macintosh（マッキントッシュ、Mac）」がわかりやすいと思います。

Macで採用された美しいフォントは、ジョブズ氏が大学をドロップアウトした後に学んだカリグラフィー（文字を美しく見せる手法）のたまものだったといわれています。

後にジョブズ氏は、2005年にスタンフォード大学の卒業式で行った有名なスピーチの中で、「もし、大学をドロップアウトしなかったら、カリグラフィーのクラスに参加することもなく、パーソナルコンピューターが今あるような美しい書体を持つことはなかったでしょう」と打ち明けています。

これは、ジョブズ氏が持っていた電子工学や電子工作のドメインスキル（専門スキル）と、カリグラフィーというスパイクスキル（とがった新しいスキル）が、マスタースキル（統合力）によって結合されたことによるイノベーションといえるでしょう。

イノベーションというと、大それた話に思うかもしれません。しかし、ひとりの人間が自分の持っている力（ドメイン）と力（スパイク）をつなぎ合わせて（マスター）新しい価値を提供すること、つまり求められる人材になることと考え方は同じです。

（『AI時代を生き抜くということ』第2章 今求められる「π（パイ）型人材」より再構成）

https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM18B7K0Y4A410C2000000/