| 2024年9月、Y Combinatorのイベントで行われたAirbnb創業者Brian Cheskyの講演は、参加者の心に深く刻まれた内容でした。この講演では、企業が成長する際に従来の経営手法がいかにして失敗につながるか、そしてその代替となるべき方法について語られました。Chesky氏は、Airbnbが成長する過程で受けた「優れた人材を雇い、彼らに自由を与える」というアドバイスを採用したものの、結果は惨憺たるものであったと述べました。これをきっかけに、彼自身が学び、編み出した「創業者モード」の重要性が浮き彫りになったのです。
成長企業の経営者が一般的に受けるアドバイスは、「優秀な人材を採用し、彼らに自由を与える」というものです。これを従業員への過剰な干渉を避ける「モジュール設計」に例えることができます。この手法では、経営者は組織図の各部門をブラックボックスとして扱い、直接の部下を通じて指示を出すのみで、具体的な業務には関与しません。しかし、この手法が実際には「専門的なふりをする人々」を採用し、会社を混乱に陥れることがあるという現実が、多くの創業者の経験から明らかになっています。
その後、彼はAppleのSteve Jobsの経営スタイルを研究し、「創業者モード」と呼べる独自の手法を開発しました。このモードは、経営者が直接組織のあらゆる部分に関与し、従来の「経営者モード」では忌避されるような詳細な介入や越権行為をむしろ積極的に行うものです。創業者モードが従来の経営手法と異なる点の1つは、CEOが「直接の部下を通じてのみ会社に関与する」という原則を破ることです。例えば、Steve Jobsが実施していた「最重要100人」を集めたリトリートは、組織図上の地位に関係なく、Appleで最も重要と考えられる人々を招集していました。このようなアプローチは、従来の経営スタイルでは考えられないものですが、結果として企業全体にスタートアップのような活気をもたらしたと考えられています。
Brian Chesky氏の講演とその後の議論は、従来の経営手法が抱える課題を浮き彫りにしました。「創業者モード」は、従来の経営モデルとは異なる柔軟で創造的なアプローチを提供するものです。このモードを理解し、活用することで、創業者はより効果的に企業を成長させることができるでしょう。特に、創業者のビジョンと意志を持ち込むことで、組織全体が一体感を持ち、持続的な成功を達成するための土台を築くことができます。今後、この経営手法がより深く研究されることで、多くの企業がその恩恵を享受することが期待されるでしょう。
参考：https://youtu.be/IodbsQV8dFE?si=CjMxEhwxNumvkdas |
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